资料内容：
第3集 跳出⾃⼰的技术思维模型-上司给你团队安排任
务
简介：跳出⾃⼰的技术思维模型-上司给你团队安排任务
⽬标
跳出⾃⼰的技术思维模型，去分析产品需求背后的合理性和必
要性
让⾃⼰更快理解业务需求，从⽽进⾏开发
看需求⽂档
写需求⽂档
说说我的情况
产品经理：常规进⾏操作，技术负责开发
⽼板开会：探讨新业务、然后就是技术负责⼈进⾏分析
团队的产品经理：P7产品专家，技术出身，然后转产品
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专业一手超清完整
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沟通起来特别轻松
数据埋点、AB测试、流ᰁ模型、扩容、性能
偶尔还能帮技术定位问题、看监控等
⼤⽼板阿⾥CEO张勇在20年内部也发话了
阿⾥未来的产品经理都是技术出身
技术：研发能⼒强
产品：思维能⼒强
技术+产品：知道解决⽅案、研发⼯时、技术合理性、数据
能⼒、分析能⼒
